TTF董事长吴峰华先生：

        打造中国奢侈品品牌的土壤环境，第一我们要有强大的消费能力，第二要有文化自信，还有一定要知识产权的保护，要有新闻自由的媒体环境，如果没有强大的消费能力，奢侈品牌就没有市场。 

        阻碍品牌发展的死穴在哪里，如果不解决这个问题，我们永远不能做成品牌大国，永远不会有真正的竞争力，我的答案是我们没有建立强大的知识产权保护，一切的创新都是假的，我们都在模仿，我们都在走快捷、捷径。

 

走秀网副总裁钟琳先生：

       电子商务与传统销售有很多不同的地方，如电商信息透明，传播速度快，对诚信要求更好；电商对售前售后咨询服务更高；电商不需要进行区域管理（授权），很难进行价格管理。

 

 双汇集团CIO刘小兵先生：

        软件的价值不能单单用物理来计算，而是在于给企业提供了一套标准的流程，让企业可以复制性的快速性的增长，掌握一套最现代化的经营流程和产品管理模式，这是一个很重要的东西。

 

品牌研究专家卞向阳：

        中国用30年时间走了别人几百年所走的路，但是产生很多的问题。就日用消费品来讲，比如消费者的消费概念和行为两极分化，过去单纯追求商品，到最后追求文化。在经济高速发展的年代，大家都挖空心思想着怎样高速发展，这会出现国内外品牌竞争的加剧。

 

中国市场研究十大优秀专家于淑华：

        在激烈的市场竞争中，在信息流通先于商品流通的今天，谁拥有一手信息，谁就是赢家。信息应用于品牌的持续成长息息相关。

 

法国多美集团亚太区总裁皮埃尔先生：

        选择对的客户群，就会使品牌发展更容易。为什么这么说？因为决定了客户年龄阶段，就能够确定你的定位，你的客户，接下来就知道你怎么样发展你的公司，然后你就知道自己如何去定位，如何去搜集信息以及如何使用你的品牌。

 

歌力思董事长夏国新：

        品牌的概念渗透每个细节，甚至员工的服饰、形象都不可忽视。品牌的定位不是虚的，比战略本身更具实际意义。

 

盖璞集团大中华区总裁杨得铭：

        GAP在短短23个月里面开了32家门店。每家店平均1300到1500平方。品牌创作价值，管理是增加品牌的价值。我们的使命不但是卖衣服，我们使命还要做一些慈善，我们已经在中国参与了不同的慈善活动，建设学校、照顾小孩。

 

法国成衣协会前主席Gerard Roudine先生：

        我们注意到中国的消费品进口增长，更多出于舒适需求，使销售模式深远的改变，市场也随之改变，变得越来越严格，占据将近80%的百货商场与超大规模的购物中心，也将面临改革，需要呈现差异化，这需要各家细致和区分筛选目标客户群体。

 

爱国者董事长冯军：

        中国品牌难，有一些规则导致。我们需要怎么改革，改革麻将的游戏规则：奖励乐于助人的点炮者，而不是惩罚。

 

美宜佳副总经理周振兴 ：

        美宜佳采用“资讯+直播娱乐节目+广告+音乐”的信息传播体系，得到越来越多门店的认可，已逐步成为门店员工喜爱的娱乐、互动与交流平台。

 

美国鞋业经销商及零售商协会前主席Peter T Mangione：

        作为品牌的生产者，要关注品牌的灵魂所在，而且要给消费者建立信心。这是为什么海外品牌不易在美国非常成功，因为本土竞争力很专注，耐克到底拥有多少个子公司？没有的，是不是？我们认为这是最强壮的品牌发展路线。

 

中华商标协会李建中会长 ：

        据中国品牌研究中心2012年结果发布，全球48个国际第一品牌，美国占据半壁江山。美国国民总值百分之六十来自于品牌的价值，90％的出口额来自品牌经济。可见，最具竞争力的国家是建立在品牌之上的，强大的品牌集群已成为一国经济实力的重要特征。

 

商务部流通发展司张斌处长表示，品牌建设是企业发展最重要的环节，但我国品牌建设较晚、较薄弱。需解决三方面问题：政府层面未形成品牌战略机制；企业对品牌理解不深、意识不强，不专业；消费者对品牌不信任，爱买国外品牌。

 

法国成衣协会前主席Gerard Roudine先生：

        作为长时间的世界加工厂，如今的中国进入产业升级阶段，注重研究开发设计创新，产品品质与品牌建设，增加附加值的各种内涵。这一策略将加快建设奢侈品品牌。

 

主办单位深圳市零售商业协会会长花涛：

        随着国际品牌的大量涌入，成本不断上升，渠道动荡变革，消费需求和消费习性出现重大变化，品牌企业陷入沉思。什么是品牌？今后的路将怎么走？和谁一起走？如何能可持续发展？当前品牌发展进入转型时期，所有的问题和困惑都是暂时的。