近期在国际市场频频出击显示了这家百年老字号挺进国际市场的雄心和魄力。
一、辉煌历史
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，同仁堂品牌是中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。目前，同仁堂商标已经参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护。同时，在世界 50 多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。显而易见，同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
近年来，同仁堂资产以年均 20% 以上的速度增长，2004 年资产总额 63 亿元，销售额 50 亿元。目前，同仁堂拥有境内、境外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店 400 多家，海外合资公司、门店 17 家，遍布 12 个国家和地区。全部生产线通过国家 GMP 认证，10 条生产线通过澳大利亚 GMP 认证。同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司 50 强”评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。
2002 年，同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会推荐为最具冲击世界名牌实力的 16 家企业之一。辉煌的历史已经成为记忆，面对世界经济一体化的新形势，同仁堂人决心弘扬同仁堂的优良传统，高举现代中药的大旗，挺进中药进入国际主流市场。
二、艰难时世
难以想象，如今在国际市场上频频出击、产销两旺的同仁堂曾面临怎样一种窘迫境地。“1996 年以前，集团的日子有句形象的说法是‘打开账本，黄金万两，合上账本，分文全无’。”集团总会计师张锡杰的一番感慨道出了同仁堂的“艰难时世”。
数字对比可以说明一切：1996 年同仁堂总资产是 17.9 亿元；2004 年的总资产是 63 亿元，增长了 3.5 倍；1996 年净资产为 4.6 亿元；2004 年的净资产为 38.8 亿元，增长 8.42 倍；1996 年的销售收入是 15.9 亿元；2004 年为 50 亿元。20 世纪 90 年代初，北京同仁堂和当时的许多国企一样在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中遭遇了极大的困境。在财务方面：当时企业依靠银行，债台高筑，资产负债率超过 70%，被银行降为 3B 级企业 (银行不贷款，要把以前的贷款追回)；在库存方面，结构不合理，有用的不多，没用的不少；在市场经营方面，销售企业和生产企业都在卖产品，经营管理十分混乱。
当时摆在同仁堂面前的是如何尽快摆脱困境。同仁堂将目光转向资本市场，他们剥离出部分绩优资产，组建了北京同仁堂股份有限公司，并于 1997 年 6 月在上海证交所上市，当时募集资金 3.5 亿元，为企业摆脱困境奠定了改革体制和机制上的基础。这关键的一步不仅实现了企业制度的创新，而且带动了企业管理理念，经营观念，运营机制等一系列的变革。国内上市成功后，2000 年，同仁堂又从股份公司分拆出了科技含量较高、产品剂型新的 1 亿元资产组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于同年 10 月在香港联交所创业股上市，成为全国首家使用同一国有资产进行二次融资并在境外上市的公司，被证券界称为“同仁堂”模式。同仁堂以两个上市公司为骨干，以资本连接为纽带，形成了“小机关、多实体、大集团”的发展模式。借力资本摆脱困境不仅让同仁堂再次焕发了青春，而且为企业以后的发展铺平了道路。
三、多元投资
“同仁堂从来不仅是一家销售和生产中医药的企业，更是代表着中国优秀传统文化的企业。同仁堂要在继承传统的同时，不断创新进取，为中医药现代化、为中医药走向世界、为人类健康做出应有贡献。”北京市副市长陆昊在同仁堂与和记黄埔 (中国) 的签约仪式上的讲话是对同仁堂多元投资的发展战略的集中概括。
同仁堂在发展中非常注重集团的多元化发展战略。同仁堂药材有限公司与湖南博兴创业投资有限公司共同出资组建了以种植加工白术为主的北京同仁堂平江白术有限责任公司，不仅充分利用了当地的自然资源，为当地经济发展做出了贡献，而且保证了同仁堂药品的质量。此外，按国家中药材种植质量标准，同仁堂还投资几千万元，在全国主要中药产地开
