沃尔玛拆迁现场
和平广场龙宝移民开发区党工委原址上，拆迁正加紧推进，就在这里，土建投资超过1.5亿元，面积15000平方米的沃尔玛购物广场明年下半年将建成投入使用。当沃尔玛这个全球百货零售业巨头在中国跑马圈地8年，好一番攻城略地后高扬马鞭，指向中国西部，指向三峡生态经济圈中心城市万州的时候，21世纪初三峡百货零售业这场角逐的规则有了重新修订的可能！
围绕万州核心商圈高笋塘方寸之地，跨国资本与民族资本，外来资本与本土资本，在同一个擂台上贴身肉搏，胜者惬意，败者悲壮，成功者喜悦，败阵者丧气……
商战“老大”——对手迭出
谁都无法否认，新世纪是目前万州百货零售业“老大”。
8年来，新世纪的影响已经像流水一样渗透到这座城市的几乎每一个家庭里。新世纪之所以能成为成长型企业的标尺，得益于万州人先入为主的消费习惯，更得益于自身灵活的经营手段，多变的经营方式，良好的商业信用。
新世纪百货与万州的经营业态、资源、供求匹配，微机3年升一次级，更新数据库，对资金结构、流向、比例做定性、定量分析，新世纪百货万州商场总经理李基建认为，新世纪的成功建立在精细的管理行为之上。
曾经以为，沃尔玛入驻万州更像是一场猛烈的风暴，击打着其他零售业大鳄们敏感的神经，多少有种沙场秋凉的感觉，时移势易，谁能保证自己的优势不会在一个趔趄中失去？但事实并非如此，新世纪，还有百盛、重百……对沃尔玛挤上这张餐桌，都有着阳光心态。我能感觉得到，李基建的言辞当中流露的，是一种棋逢对手的快意。
李基建言，没有外来刺激，就不会有加速前进的动力。试想，如果没有百盛，新世纪会那么急迫地寻找一个更大的发展平台吗？有竞争才会有压力！但李也认为，合理利用市场资源，合理布局大型商场，这是市场发展到一定阶段后，政府应着力考虑的问题，只有这样才能削减恶性竞争，保持多方共赢的良性发展态势。
成商、雅斯——悲壮下阵
也许，很多万州人都淡忘了，2002年那个普通的冬天的早晨——一觉醒来，昨天还风风光光的成都人民商场万州分场转眼间崩溃了。颇费周折，记者约到了当年卷入漩涡中心的人———原成都人民商场万州分场法人代表彭立。揭伤疤毕竟有疼痛，彭立委婉地回绝了采访。因此我们只能从一些业内旁观者的眼中去审视那场惊心动魄的商战滑铁卢。
有人说，成都人民商场万州分场的命运堪称悲壮。靠家电零售发迹的彭立本可以安享许多人几辈子都无法企及的财富，但彭立没有，他想通过涉足百货零售来证实人生的价值，其投入以千万元计。但一位业界资深人士告诉记者，成都人民商场万州分场的噩梦从一开始就注定———与成都人民商场只是松散合作，对方只派来极少高管人员，运作方式落后，甚至不谙商场规则，紧绷的资金链更经不起任何风浪，商场选址也有缺陷。
2002年年初，资金链崩断！———尽管彭立多方努力，但无力回天。
2月2日，由于欠交租金，成都人民商场万州分场被拉闸断电。
2月3日，银行对其财产进行诉讼保全。
2月4日晚，彭立召集供货商，商讨经营是否继续，部分供货商对商场前途失去信心。
2月5日凌晨2时左右，有供货商开始撤柜，但有人浑水摸鱼，哄抢行为发生，场面一度失控……
带着良好愿望起锚的成都人民商场万州分场，就这样英雄气短地悲壮败下阵来。
与成都人民商场万州分场命运相似的是，雅斯万州店从隆重开业到黯然关张，不到一年时间。业内人士分析，作为外来投资者的雅斯抱着“捞一把”的想法来到万州，注定了会失败。不可持续的经营方式，产品品质的混杂，对质量的放纵，对消费者的态度，所有不利因素叠加终致雅斯铩羽而归，市场规律在成都人民商场万州分场和雅斯万州店面前，透出它极度深寒的一面。
本土商业——跃跃欲试
地产百货零售业的衰微中，也有本土的市场化力量奋力跟进。
在金英四季超市老总，也是龙宝广电老总周建的办公桌上，摆着一个铜质，约半米长的鳄鱼饰品。金英四季超市，是否也怀揣梦想，希望凭借民营企业的执著和努力，成为业界大鳄？
与几家大的百货零售企业相比，金英显得渺小了些，但从摊点式经营到年销售收入数千万，自称为改革开放最大受益者的周建有他的理想———打造专业超市，做响“金英”品牌，广开连锁店———民营经济转型提升必然寻找新的增长极，只是，即便是在浅水湾里，金英的初次试水仍尝到了苦涩。
周建说，经常有一种无形的自卑感，无论是政府的支持力度，还是消
