深圳农产品出手拯救旗下零售业务

　　李小和重掌民润超市帅印

　　种种迹象表明，深圳老牌上市公司农产品(000061)近日已启动救助其旗下零售业务——民润超市的扭亏行动。

　　昨日，已离开民润董事长职位近两年的李小和向本报记者证实，其再度被深圳农产品郑重请回重掌民润帅印。在此之前，李小和曾带领民润创下销售额23个亿的良好业绩。据悉，民润母公司深圳农产品(000061)已于26日召开内部领导班子会议表决通过此事。联系到农产品2004年年报中提到的民润超市巨亏3800万元的严峻现实，业界专家评价认为，李小和此番重掌民润帅印任重道远。

　　民润超市亏损3800万

　　根据深圳农产品(000061)于上月中旬发布的2004年年报，其旗下零售业务——民润连锁超市成了公司去年最大的一个“出血点”，相比2003年仍录得1000多万元的盈利，2004年则出现严重亏损，民润亏损额全年超过了3800万元。由此，累及母公司全年净利润与上年同期相比剧降逾八成，公司业绩滑进了近几年来的最低谷。

　　而与深圳农产品关系密切的人士则向记者透露，民润的下滑趋势从2003年已经显现。由于深圳市场竞争激烈，民润在大本营的发展受到挤压。与此同时，农产品旗下两兄弟“民润超市”和“全家乐公司”合并整合，但整合后并未收到预期效果。

　　对于民润去年亏损3800万元的主要原因，深圳农产品方面分析：其一，民润最近几年扩张速度过快，收购了全家乐、佛山真实惠、珠海新七星等零售企业，在整合过程中可能增加了成本。其二，由于整合和管理水平的原因，民润在管理上碰到一些新问题。其三，当前零售业竞争非常激烈。

　　两年收编四大民营超市

　　而参照这两年的惨淡经营，在2001年掌舵民润的李小和认为错不在当年收编广东“四大民营超市家族”。

　　资料显示，2001年年中李小和首次接过民润董事长帅印时，该公司只是深圳市的一家普通超市，旗下拥有36家门店。但上任之后李小和动用农产品资本优势展开了一系列并购，先后将粤民营超市四大家族珠海“新七星”以及广州的“岛内价”、佛山的“真实惠”、阳江的百惠超市收入囊中，一度被誉为粤超市舰队。在2002年底，李小和掌舵的民润超市遍布珠三角，拥有148家网点、销售额达23个亿。在2003年上半年国家商务部公布的全国连锁企业30强中，民润排在第25位。

　　2003年4月24日，李小和以个人原因辞别民润，投身国内知名物流企业宝供集团，以“董事长特别助理”的身份转战物流业。此次回归民润，业界认为，李小和熟悉民润内情，重新接手属于轻车熟路，再加之其在宝供近两年的物流实战经验，双方有了再度携手的可能。

　　加速业务整合尽快扭亏

　　昨日，李小和坦承，对民润扭亏的信心源自自己对民润的深入了解和农产品对民润的支持。经过多日调研，他认为，民润仍有大幅提升空间，在两三年内扭亏应不是难事。

　　据悉，通过近几日对民润巨亏原因的分析，民润扭亏的思路也逐渐清晰。李小和透露，至2001年收编多家民营超市以来，“新七星”、“真实惠”和民润之间一直是三个片区独立运营，并未实现业务整合的效应，而之前农产品旗下两兄弟“民润”和“全家乐”的整合亦付出了一定的代价。李认为，成功的整合在于整合方式和理念要统一，故在统一运营思路的基础上加快这三个区的整合步伐。

　　同时，李小和透露，“止血”方式并非放缓扩张的速度，接下来民润将就市场细分进行各种业态的梳理，力图使其定位更清晰、业态更专业化。李认为，民润以社区店为主要定位，但过去一段时间过于集中斗价格导致忽略了原来本应具备的提供便捷、便利服务的优势。此外，李透露过往通过收编民营超市的扩大发展的策略仍不会变，只是遇到合适收购对象时将持更谨慎态度。而眼下最重要的是，民润在成本核算、经营思路上制订新策略，以期做到与时俱进稳步经营。

　　而有农产品有关人士向记者表示，因为民润超市是农产品的全资子公司，必要时将考虑注资以帮助民润扭亏。

　　观点

　　“将帅回潮值得庆贺”

　　黄华军(广东省连锁协会会长助理)：

　　在零售业竞争加剧的态势下，零售将帅回潮是一个典型现象。专业的人做专业的事——从这个角度来说，无论是李小和在宝供补上供应链一课后又重返民润阵营，还是谢仕平在经过几年购物中心招商租赁的历练重返百货领域，都是可喜的事情。

　　曾经，由于以大卖场为特征的新兴业态发展迅猛，导致零售业将帅人才缺乏，甚至一度出现“卖家电的”人才去“卖白菜”的奇怪现象。而经过几年发展，零售业高端人才重新回到自己熟悉的岗位，李小和在当年完成民润急速扩张需求后再执帅印，而谢仕平离开正佳亦是完成当年租赁的使命，而重返百货领域将更有经验。　金杜

　　本谢仕平辞别正佳广场

　　本报讯(记者 金杜) 近日，粤零售业再现将帅回潮现象。继李小