校园零售领头企业8天在线，历经一年时间打磨，从2016年中期高速扩张校外市场，由大学生市场迅速占据后大学生市场。8天便利从16年布局就迅速占据南京、苏州的写字楼、核心商圈以及新型社区等区域，对便利店业态形成新兴增长力。
在零售领域，如何在人效以及坪效上做到提升，这是尤为关键的核心要点。8天在人效上将单体人员增加可配送半径，通过算法精化出消费区域与时间范畴，将便利店店员碎片时间予以利用，在合理的覆盖区域里配送只需5分钟。此外，仓储前置一直是8天在校园里获胜的重点，8天便利除了到店体验外，也汇集仓储前置理念，用户所需要的货品均都在各个便利店的仓储之中；在坪效上，8天利用自身app，将虚拟坪效引入便利店业态，将传统便利店千种sku，瞬时扩充至2000种，并将爆点商品通过热点预售的方式，提前吸纳消费注意力。目前所有用户都可在便利店购买3c、智能硬件、服装、化妆品等，便利店的sku已不是单纯的展现购买，而是通过时间段来划分，超刚需，刚需，急需，缓需等。客单价更是以这个层次，逐一上升，传统便利店业态对于扩充sku的处理，大多停留在对空间的反复迭代，此次8天的虚拟坪效，则在虚拟空间逐一提升效率，将100平方的店面拉升可到1000平方的价值。
8天便利连续三个月增长率已超20%，在区域覆盖范围里已成为用户群的生活一部分。在18岁到35岁的重度购买力群体里，商品迭代速率一直要求非常高，8天为此专门成立买手组，根据区域不同的数据深度解析用户需求体，将不同区域不同的商品覆盖分层完成，从商品体系到体验感知再到售价系统，8天独立开发的算法系统，都会在不同时间段内呈现出不同的状态，智能化商品搭建已在8天形成模型雏形。
8天创始人兼总裁顾问表示：此次8天便利升级计划，从9月已开始部署，公司从装修、商品、摆放、体验等数十个维度逐一解析，最终形成现在的便利店模型，8天将深耕互联网＋零售领域，不仅要提升双效，更会将用户的感知体验优化至最佳。
8天便利目前已覆盖南京以及苏州，店员从初期培训至中后期培训，都必须经过严格筛选，8天联合创始人张乐表示：人员的质素在传统便利店业态里一直以来要求不高，8天的明星店员、明星店长则不然，从进门到推荐到面销，他们均要求与用户深交互，并形成军规，店面完成率要达到100%。
目前8天已在逐步部署新版本便利店规划，并将在年底逐一开发完成，便利店业态将进入新版本时代。
