苏宁更名“苏宁云商” 2013开启大调整之年
随着苏宁电器更名为“苏宁云商”,苏宁去电器化、线上线下融合,布局“沃尔玛+亚马逊”O2O的意图日益明显。
采销一体 构建大采购平台和大商品经营平台
苏宁内部邮件显示,将面向所有经营业务单元,建立统一的营销规划、管理规则和标准,进一步加强和完善经营规划、政策研究、境外销售推进、商业规划与筹建、客户关系管理等组织和业务职能的建设;通过线上线下融合规划部和移动通信运营项目部的专项推进小组形式,全面推进对全渠道、全品类经营目标与发展策略的研究、制定和管理,推动2013年线上线下、海内海外的全面发展。
苏宁将以“采销一体、双线融合”为指导思路,进一步将线上线下电器、非电器类产品、定制服务产品、自主产品、售后服务、商业广场招商与运营等业务纳入商品经营 类进行统一的采购与经营服务,进一步推进面向集团的大采购平台和大商品经营平台的建设。
去电器化 押宝电商
从2009年开始,苏宁即提出“营销变革”,进行全品类经营、全渠道拓展。此后苏宁易购和乐购仕拓展非电器品类,延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等;2012年苏宁推出Expo超级店,在门头上去掉“电器”两字。
苏宁电器更名为苏宁云商,也宣告“云商”模式的面世。历经三年网商运营,苏宁总结出两点结论:第一,电子商务的主力军应该是店商,而不应该是电商,无论店商还是电商,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务;第二,电子商务的发展要由零售企业自己主导,而不是由电商服务商主宰,电子商务是实体经济不是虚拟经济,虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。因此,苏宁提出“云商”模式,即店商+电商+零售服务商。
开放平台将成为电商发展重点
“开放平台是一个赢利点。未来,主流的品牌和型号仍自己做采销,一些不太好操作的产品和长尾市场,将由开放平台来做。”苏宁易购内部人士透露。苏宁易购开放平台与采销分离后,将与京东商城的模型很相似,未来苏宁易购和京东商城之间的竞争将更加激烈。【来源:现代金报】