课程目标: |
1. 全面提升店长的岗位管理技能与执行力
2. 正规、系统的卖场管理训练,培训店长职业化管理模式
3. 掌握让终端店面与众不同的终端活化方法
4. 清楚掌握店铺业务流程和实务管理 |
参加对象: |
终端卖场店长、店经理、门店营运管理人员、门店督导、储备店长。 |
授课方法: |
综合讲解、系统论述、案例分析与讨论 |
课程安排: |
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时间 |
课题 |
主要内容 |
09:00-09:50 |
管理理念的澄清 |
王生常谈、管理要义 |
10:00-10:50 |
店长角色和定位 |
我心目中的店长、角色转换、心态管理 |
11:00-11:50 |
管理技能 |
目标与计划、时间管理、领导力的建立、培训下属 |
14:00-14:50 |
流程化管理 |
店铺管理实务 |
15:00-15:50 |
店铺管理重点 |
收银管理、防损管理要点、盘点盘出的问题 |
16:00-16:50 |
门店管理的提升 |
店长如何利用报表为管理服务 |
16:50 |
答疑 |
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