2009年6月25日下午，协会第一次求索沙龙活动在华侨城波托菲诺天鹅堡会所成功举行。协会花涛会长、特许经营委员会李可询主任、于建副秘书长及25家品牌连锁企业老总共同参加了本次沙龙活动。
沙龙活动上，各企业老总每人都贡献了3至5分钟自己企业在管理、运营、规划、理念方面的观点、心得和经验，并分析了一些典型案例，很多老总的发言引起了现场一致共鸣。比如如何解决老板与总经理关系的问题、如何让每一位员工都成为自己岗位的老板、如何解决企业定位与发展的困惑等。纪要如下：
优美世界李总：成功老板计划，推出后很有成效，让每个员工做老板，发挥积极性。
毕马威李总：零售业能否加入环保元素，这样可能让消费者更愿意接受。
才略天下刁总：国内机会多、大、不专注，失败率高，过去7-8年服务不成功的经验，就是老板心太大，挑战是老板对自己的目标要清晰。
可颂坊林总：旗舰店开成功很重要。与商场的合作必须集中，只有独立门店，好的才合作，让商场认为需要你。
摩圣刘总：目前各4S店，汽车美容店顾客都接受了。但我们重了模式，又忽略了4S店，现在直营、加盟和进4S店都有。
古月轩林总：糕点吸引人的是口味，如果我们的东西是传统的，只能靠包装，将台湾风土人情放在包装上。我们希望也可以做些包装、定位专注和坚持。
大盘珠宝石总：1.总店强大，让加盟商愿意依靠，2.选择加盟店很主要。
妙乐乐戴总：我们的问题：人才的流失率高，人力资源压力大。我们网络购物的方向是正确的，虽然没有零售业经验。我放心大胆地实用人才，中高层股、期权来吸引。
星宇时代李总：把老板是导演，自己的定位是职业经理人，跟老板能有共同理念，创业时可以，今后怎么办，希望能从大家这里获得老板希望职业经理人怎么做。
益民佳佳香宗总：过去认为好的产品就有好的市场，实际上这是老板的想法。好产品不一定好卖，而好卖才的产品才是真正的好产品！
葫芦王袁总：去年底我们发现，信息不对称造成老百姓有高科技恐惧症。我们考虑开自己的专卖店，搞连锁经营。
葫芦王陈总：我的店叫数字生活馆：找铺很难；开店在社区是否合适，如何定位；与工程师的对话有困难；民族品牌如何能推出来让消费者理性消费。
瑞尔环保陆总：做环保购物袋和休闲产品，网上电子商务06年2000美金起家，去年做了两个亿，我们卖的商品回到国内是出厂价的25倍。跟商超合作，用高端产品走低端市场，定位有问题。
麦璐佳肖总：一是开源，一是节流。我们的措施，危机处理，去年下降15%。职业经理人与老板一样，要敬业诚恳。
中联大药房顾总：最头疼的是跨区域的管理人员，我们坚持从员工中选拔。但与开店速度无法吻合。现在的药店不能全卖药，药店多过米铺，同质化竞争激烈。滋补、保健、化妆品都是我们经营的品种。
东方眼镜徐总：老总有很多思路，但很难传承。原因是缺少人才，团队很重要！年轻人对自己的前途不了解，老板要让员工知道自己的前途。
茂森韩总：茂森的困惑1、定位。高位低端走不长，扛得很累。2、业态。深圳天气热，难让人进来。3、创新的突破口在哪里，产品好但没人进
金捷通张总：从职业经理人到老板，感谢零协，受益匪浅。商场只进一二个健康产品，形成不了系列。我们准备建自己的生活馆，有体验。五一我们展示的效果很好。
蓉华电子王总：我们的困惑是企业如何才能持续性发展？由于市场不规则山寨版太多，与我们竞价。持续发展。一是要产品好，二是服务好，三是价格合理、重研发，四是个性化服务
宝芝霖何总：选址和商品结构，火锅，坚果，台湾传统。到底变还是不变，夏天怎么吃火锅，产品结构是非得考虑的。
龙浩杨总：在品牌划分中，机构化带来的困惑。加盟和联营两种模式，成立加盟部和联营部，但他们仍然会抢客户。
玛莎刘总：开大型美容，我们率先尝试了，是中高端品牌，纤体也是率先尝试。我们的仪器也是引进最多的，我们帮顾客做运动，（被动运动）理念获得了顾客的认同。我们的口号是“做你岗位中的老板！”
日月明珠宝廖总：2001年成立，目前有10多家，发展情况不错，但竞争压力也很大。
本次沙龙活动取得了圆满成功，与会老总均表示受益匪浅。按照大家的要求，协会以后将每两个月举办一期求索沙龙活动，每次都将提前一周发出报名通知。
