20日至23日在纽约举行的美国年度冬季玩具博览会上依然门庭若市，但相比之下美国玩具业的前景则不容乐观。

　　14个月前，FAQInc.宣布破产后，其子公司F.A.O.Schwarz和ZanyBrainy、两大玩具专卖连锁店几乎销声匿迹。目前FAQ刚从破产中恢复过来，但仅余下曼哈顿第五大街和拉斯维加斯的两家店面。

　　Toys“R”Us和KBToys的销售也日益下滑，Toys“R”Us的玩具业务正面临被出售的结局。

　　美国玩具业每年销售额高达数百亿美元，但现在玩具销售几乎全被沃尔玛和Target这样的廉价超市所垄断。他们无情地压价，并且只关注最流行的玩具，将大型特色玩具零售商逼上了绝路。

　　加州的PlaymatesToys的CEO诺瓦克（LouNovak）表示：“玩具的零售环境正在萎缩，厂家越来越少，货架竞争越来越激烈。这些因素导致创新越来越少。”

　　除了玩具业自身面临的问题，孩子们也正在对玩具丧失兴趣，电子游戏、有线电视、互联网极大抢占了孩子们的目光。同时，孩子越来越成人化，Fisher-PriceBrands的总裁表示：“几年前一个8岁孩子爱不释手的玩具现在可能只适合3~5岁的孩子。你无法改变这点。”

　　美国玩具工业协会正在寻求解决这一危机的办法。协会主席汤姆·考利表示：“我们一直在与沃尔玛协商。但显而易见，他们不会改变。玩具对他们而言不过是一个类别，而他们自有其全球战略。”

　　美国玩具协会表示，许多玩具制造商的破产，原因在于沃尔玛在中国等廉价的生产地仿制了他们的畅销玩具。考利表示他对未来的创新极其担忧，“如果他们不能生存并且创新，这行业将会走向何方？”

　　沃尔玛的发言人表示公司也打算出售这些品牌玩具，但同时提供沃尔玛商店标志的玩具无论在价格还是价值上都能“使我们成为客户的更好代理”。

　　吉姆·恩格尔在玩具业有着30年的经验，他起初从销售员做起，现在是一家LittleKids小玩具公司的CEO。恩格尔始终认为价格并非所有客户唯一关注的。

　　“当零售环境变得艰难，许多人都开始进行价格竞争。但是我始终相信有许多人并不仅仅为价格所驱动。他们追求高质量，他们不会去那些廉价超市购物。”

　　美国玩具业面临的另一问题是监管当局的质量监控。美国消费品安全委员会（CPSC）对玩具设计的年龄设置了严格标准并且严格禁止危险玩具进入市场。同时又有许多消费者抱怨玩具太过单调平易。 　　许多玩具制造商都不再看好玩具销售转而生产糖果、家具、服饰等，还有一些制造商尝试拓展零售渠道，试图让电子产品商店、药店和杂货店接受他们。

　　玩具商突出重围的办法也许要么是转向其他产品，要么转向其它客户群体。HappyWorker玩具商现在已经将成年人作为他们的理想客户群体。

　　公司创立人之一KrisSchantz表示：“我多玩具业的同行仅仅盯着儿童玩具业务的订单。然而我们意识到成人玩具业务在日益增长。”

　　Schantz还补充说到：HappyWorker的玩具并不在大超市销售，而是在博物馆商店、书店等地销售。