我国家电零售市场巨大的需求潜力，对外资渠道商的吸引力是相当大的。但同时，市场化程度已较高的现状决定了其进入的门槛较高。目前，从外资家电渠道商的实际情况来分析，具有进入实力并能够真正地对零售市场形成冲击的外资渠道商并不多，而且这些渠道商目前在何时进入的问题上大都还没有定论。
美国家电连锁渠道商虽已开始有意识地对中国家电市场进行了试水，但却依然在等待着最佳的进入时机。另外，虽然在美国渠道商中走在前列的百思买（Bestbuy）已经在上海建立了亚太地区总部，但由于目前参与零售市场竞争的形式尚未确定，所以离真正概念上的“落地”还有不短的路要走。目前百思买亚太地区总部需要谨慎地考虑着一系列的问题。
第一，对零售市场的了解程度还不够。
第二，“落地”竞争的形式还尚未确定。
第三，零售进入的门槛已相当高。
第四，虽然百思买的“在严格区分商品价格敏感性和客户群的基础上有差别地制定价格弹性指数”的价格战略，“以服务为导向、扩大在线交易比重”的模式，都非常值得我国的家电连锁渠道商好好地学习与研究。
第五，前几年百思买之所以没有像其他零售业态那样提前进入我国市场的原因之一，就是因为以较低价格采购的我国家电产品在国际市场上实现销售后能产生较大的毛利，所以前几年百思买的采购量是逐年上升的。近年来，百思买在观念上开始有所转变，并认为可以通过在中国所开的店来更好地熟悉中国市场，这样也便于以后扩大在中国的全球采购量。
由此可见，观念的开始转变使百思买把目光投向了中国，而观念转变的程度则会对其在中国零售市场的投资规模产生较大的影响。
